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川投峨鐵公司召開產(chǎn)品質(zhì)量專題會

來源: 川投峨鐵 發(fā)布日期: 2006/10/17 0

    9月1日下午,川投峨鐵公司總經(jīng)理穆婷云在該公司主持召開了質(zhì)量專題會。峨鐵公司領(lǐng)導唐華應(yīng)、史江濤出席會議,五個生產(chǎn)分廠的黨政領(lǐng)導和工藝組長、質(zhì)檢部門的領(lǐng)導和各站站長、營銷部門的領(lǐng)導以及生產(chǎn)管理處、產(chǎn)品管理處、企劃管理處等有關(guān)職能處室的領(lǐng)導共60多人參加了會議。
    穆婷云總經(jīng)理在會上作了重要講話。她說,今天把大家請來召開公司有史以來這樣一個大型的人數(shù)最多的關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的專題會議,目的就是如何進一步把產(chǎn)品質(zhì)量搞得更好,提高產(chǎn)品的時點交貨合格率,滿足市場和用戶的要求。希望大家暢所欲言,交流研究,探討經(jīng)驗,實事求是地暴露問題,找出質(zhì)量管理工作中存在的不足和差距,群策群力,共同努力,從整體上提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。近年來,川投峨鐵公司堅持質(zhì)量第一,把提高產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,貫徹落實“質(zhì)量信譽是企業(yè)的生命,滿足顧客是奮斗的目標”的質(zhì)量方針,使公司產(chǎn)品質(zhì)量總體水平穩(wěn)步提高,企業(yè)經(jīng)濟效益明顯好轉(zhuǎn)。這是各單位高度重視,全體職工共同努力、齊抓共管的結(jié)果,也是與工藝技術(shù)人員和質(zhì)量檢驗人員的辛勤工作分不開的。同時,我們也要清醒的看到,我門的質(zhì)量工作還存在著質(zhì)量意識不強、質(zhì)量水平不穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量過剩等不足和差距。因此,我們一定要切實增強憂患意識、責任意識,以更加創(chuàng)新的精神、更加艱苦的努力、更加扎實的作風,認真做好質(zhì)量工作,不斷提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量。
    穆婷云指出,產(chǎn)品質(zhì)量是產(chǎn)品參與市場競爭的基本條件,產(chǎn)品質(zhì)量的根本是滿足時點合同的要求。生產(chǎn)滿足市場認可的達到用戶合同質(zhì)量要求的產(chǎn)品,是滿足時點銷售需要、提高產(chǎn)銷率、加快資金周轉(zhuǎn)的必然要求。如果我們的產(chǎn)品質(zhì)量不能滿足用戶的時點要求,生產(chǎn)的越多占壓的資金越多,財務(wù)費用越高,就可能引發(fā)現(xiàn)金流支付危機而導致企業(yè)破產(chǎn)。公司把“質(zhì)量成本穩(wěn)市場”作為今年的工作指導思想之一,就是清醒的看到,面對激烈的國際、國內(nèi)競爭的嚴峻挑戰(zhàn),抓好產(chǎn)品質(zhì)量比以往任何時候顯得更為重要。可以說,當今乃至未來市場競爭的焦點將是質(zhì)量競爭,實現(xiàn)效益的關(guān)鍵是提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。對此,我們要充分調(diào)動技術(shù)和管理人員的積極性和創(chuàng)造性,加大技術(shù)創(chuàng)新盤活和綜合利用公司廢舊積壓物資資源的力度,以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新,尋求新的利潤增長點,使公司在激烈的行業(yè)競爭中生存發(fā)展下去。
    穆婷云指出,質(zhì)量是企業(yè)管理工作永恒的主題,沒有質(zhì)量就沒有誠信,企業(yè)和職工的根本利益就不能得到保障。沒有質(zhì)量,就必然在當今激烈的市場競爭中敗下陣來,更談上效益和發(fā)展。所以說,要進一步提高抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作重要性的認識,要把質(zhì)量工作放在突出位置來抓。從產(chǎn)品來講,就是要體現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)的全過程。我們要以顧客為關(guān)注焦點,以質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),全員、全過程都要牢固樹立“沒有最好,只有更好”的觀念,樹立“下道工序是用戶”的觀念,樹立“質(zhì)量是自己的飯碗”的思想,以服務(wù)質(zhì)量保證工作質(zhì)量,用工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。提高質(zhì)量,人人有責。提高產(chǎn)品質(zhì)量需要公司上下的大力參與,希望以這次會議為契機,掀起一個全公司都來關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、重視質(zhì)量工作的熱潮。
    穆婷云要求各單位明確工作責任,每個干部、每項工作、每個環(huán)節(jié)都要體現(xiàn)“滿足用戶及下道工序的需要”的原則,要隨時開展“上工序為本工序服務(wù)、本工序為下工序服務(wù)、下工序為用戶服務(wù)”的活動,形成重視質(zhì)量、為提高產(chǎn)品質(zhì)量盡心盡責的敬業(yè)精神;要敢于暴露問題,發(fā)現(xiàn)問題,及早解決問題;要立即行動抓落實,采取有效措施,加強技術(shù)攻關(guān),改進工藝管理,盡快解決公司當前產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題,使產(chǎn)品質(zhì)量有較大提高,滿足用戶要求。同時,要認真開展“質(zhì)量月”活動,廣泛開展“質(zhì)量興企”活動,以此推動公司產(chǎn)品質(zhì)量水平和企業(yè)質(zhì)量管理水平再上新臺階。
    峨鐵公司副總經(jīng)理唐華應(yīng)、總經(jīng)理助理史江濤對解決產(chǎn)品質(zhì)量問題、質(zhì)量過剩問題、可持續(xù)生產(chǎn)等問題提出了具體要求和解決思路,同時要求銷售部門要及時反饋信息,技術(shù)開發(fā)部門要及時開發(fā)出市場需求的產(chǎn)品,生產(chǎn)單位要及時調(diào)整工藝,改進產(chǎn)品質(zhì)量;質(zhì)檢部門要加強質(zhì)量監(jiān)督,認真履行職責,嚴格把好質(zhì)量關(guān)。各單位各部門要加強聯(lián)系溝通、協(xié)調(diào)配合,共同為提高公司產(chǎn)品質(zhì)量做出努力。
    會上,銷售公司通報了市場、用戶的信息反饋情況和各鋼廠對公司產(chǎn)品質(zhì)量的意見。各生產(chǎn)分廠的領(lǐng)導匯報了本單位產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題和原因,以及在提高產(chǎn)品質(zhì)量方面采取的辦法措施。

 

 

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