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川投集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理督導(dǎo)各企業(yè)穩(wěn)增長舉措

來源: 川投集團(tuán) 發(fā)布日期: 2015/08/11 0

深入踐行“三嚴(yán)三實” 多措并舉“穩(wěn)增長”
——川投集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理督導(dǎo)各企業(yè)穩(wěn)增長舉措

    根據(jù)中央統(tǒng)一部署和省委要求,目前,川投集團(tuán)上下正在深入推進(jìn)“三嚴(yán)三實”專題教育活動,集團(tuán)廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神,嚴(yán)格對照“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己,謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”的要求,從自身做起,以“三嚴(yán)三實”的標(biāo)準(zhǔn),全力以赴推進(jìn)集團(tuán)公司的改革和發(fā)展尤其是經(jīng)濟(jì)工作。
    2015年上半年,集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子恪盡職守,殫精竭慮,主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”,努力克服川投集團(tuán)在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的不利形勢,堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),狠抓改革攻堅,突出項目驅(qū)動,強(qiáng)化風(fēng)險防控,在激發(fā)企業(yè)活動、增強(qiáng)競爭力、提升質(zhì)量效益上下功夫,川投集團(tuán)的改革和發(fā)展掀開了全新篇章。上半年,集團(tuán)合并營業(yè)收入26.52億元,同比下降6.72%,完成年預(yù)算42.3%,實現(xiàn)利潤總額18.38億元,同比增加139.19%,完成年預(yù)算50.62%,凈利潤17.84億元,同比上升141.67%。集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)運行總體保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢,較好地完成了各項工作任務(wù),主要指標(biāo)基本達(dá)到了“雙過半”的目標(biāo)要求。
    為了確保完成下半年的各項目標(biāo)任務(wù)尤其是營業(yè)收入的年度目標(biāo)任務(wù),川投集團(tuán)法定代表人、副董事長、總經(jīng)理同志身率先垂范,深入踐行“三嚴(yán)三實”精神,多措并舉“穩(wěn)增長”,具體舉措如下:
    一是分解目標(biāo),剛性打表,不換思想就換人。在集團(tuán)公司2015年上半年經(jīng)濟(jì)運行會上,總經(jīng)理親自布置和分解各項目標(biāo),特別是將營業(yè)收入納入年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容,要求各企業(yè)“一把手”認(rèn)真分析當(dāng)前存在的主要問題和影響目標(biāo)完成的關(guān)鍵因素,帶頭落實任務(wù),親自抓營銷,做到“為官有為,無為讓位”;要千方百計完成省委“保增長”任務(wù),盡最大努力為全省發(fā)展貢獻(xiàn)力量。集團(tuán)公司將嚴(yán)格對照年初確定的目標(biāo)任務(wù),嚴(yán)格剛性打表,確保措施到位,力爭超額完成省國資委下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。
    二是深化改革,多次協(xié)調(diào),將“三嚴(yán)三實”落實到行動上。2015年6月以來,總經(jīng)理親自主持召開了10多次專題會,研究各個重點企業(yè)“穩(wěn)增長、保收入”的事宜。其中,召開了兩次川網(wǎng)國際花園項目工作推進(jìn)會,要求項目部必須緊緊圍繞項目“年底實現(xiàn)交房、確認(rèn)經(jīng)營收入”的目標(biāo),確保完成營業(yè)收入5.93億元的年度任務(wù)。為加快工作進(jìn)度,提高決策效率,專門從各項目抽調(diào)專業(yè)人員組成川網(wǎng)國際花園項目現(xiàn)場工作組,進(jìn)駐項目現(xiàn)場辦公。針對市場化程度最高的貿(mào)易企業(yè),先后召開數(shù)次專題會,按照省委、省政府《關(guān)于深化國資國企改革促進(jìn)發(fā)展的意見》和《推進(jìn)落實董事會選人用人職權(quán)專項改革方案(試行)》要求,將展利國際(香港)公司作為集團(tuán)公司深化改革的率先試點單位,先行先試,按照現(xiàn)代企業(yè)制度全面優(yōu)化展利公司法人治理結(jié)構(gòu),對董事會充分授權(quán),確保經(jīng)理層充分的經(jīng)營自主權(quán)和靈活性,力爭將展利公司打造成獨立自主、規(guī)模經(jīng)營、全面盈利、持續(xù)發(fā)展的貿(mào)易企業(yè),從試點一個月的情況看,銷售收入同比增長2倍以上,員工積極性空前高漲。
    三是集思廣益,謀定后動,確定新的戰(zhàn)略發(fā)展方向。按照集團(tuán)公司改組為國有資本投資公司和“4+1”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,總經(jīng)理身先士卒,大力拓展金融業(yè)務(wù),目前,川投集團(tuán)已與中航資本和交銀國際聯(lián)合發(fā)起成立了川投航信基金管理公司,擬設(shè)立總規(guī)模300億元,首期規(guī)模100億元的四川省PPP項目投資基金;積極參股國開金融PPP基金和四川旅游發(fā)展基金。根據(jù)中央9號文件精神,為了繼續(xù)鞏固和充分發(fā)揮川投集團(tuán)和各參控股企業(yè)在省內(nèi)“能源旗艦”的作用,目前正在籌備與售電側(cè)改革相適應(yīng)的川投電力銷售平臺。另外,總經(jīng)理還親自組織召開了數(shù)次專題會,落實省國資委主要領(lǐng)導(dǎo)的工作部署,積極推進(jìn)嘉陽集團(tuán)“煤炭+旅游雙主業(yè)”協(xié)調(diào)發(fā)展。通過以上舉措從根本上解決川投集團(tuán)營業(yè)收入難以取得較大突破的問題。
    四是深入基層,現(xiàn)場督導(dǎo),為一線員工鼓勁加油。7月21日,半年經(jīng)濟(jì)運行分析會議一結(jié)束,總經(jīng)理即親自帶隊到雅安石棉縣草科鄉(xiāng)田灣河公司駐地督導(dǎo)調(diào)研,要求田灣河公司全力做好電力營銷工作,千方百計增加銷售收入,發(fā)電量指標(biāo)在年度預(yù)算目標(biāo)基礎(chǔ)上增加10%,達(dá)到30.97億度,增加銷售收入2500萬元;8月6日,總經(jīng)理又冒著酷暑來到達(dá)州市郊斌郞鄉(xiāng)川投氣電公司工地,親切看望和慰問一線員工,與公司中層以上管理人員座談,希望川投氣電切實加強(qiáng)與地方政府、省經(jīng)信委、中石化、省電力公司的聯(lián)系溝通,積極爭取更低的天然氣價格、更多的發(fā)電利用小時數(shù)和更好的電價, 對年初預(yù)算4.56億元的銷售收入務(wù)必完成,并確保完成5億元,力爭完成5.5億元。
    在下半年的工作中,川投集團(tuán)上下將牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展意識,以頑強(qiáng)拼搏的精神、只爭朝夕的干勁、腳踏實地的作風(fēng),自覺踐行“三嚴(yán)三實”,從嚴(yán)入手,從實著力,嚴(yán)格管理,講求實效,穩(wěn)增長、強(qiáng)改革、促發(fā)展,確保完成全年目標(biāo)任務(wù)尤其是銷售收入任務(wù),為推動四川社會經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

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